Administração Pública para TCE-PB (Auditor de Contas Públicas - Demais Áreas)

Name: Administração Pública para TCE-PB (Auditor de Contas Públicas - Demais Áreas)
Price: 352 BRL

Curso de Administração Pública para o concurso TCE-PB (Auditor de Contas Públicas - Demais Áreas): Livro Digital Interativo, videoaulas, questões comentadas e Fórum de Dúvidas.

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Controle Externo da Administração Pública para TCE-PB (Auditor de Contas Públicas - Demais Áreas) - Prof. Herbert Almeida. (PRÉ-EDITAL) Professores: Herbert Almeida
- Controle da Administração Pública
- 7 Sistemas de controle jurisdicional da administração pública: contencioso administrativo e sistema da jurisdição una. 8 Controle jurisdicional da administração pública no Direito brasileiro. 9 Controle da atividade financeira do Estado: espécies e sistemas. 10.1.1 Natureza, competência, jurisdição e organização.
- Tribunal de Contas da União (TCU), dos Estados e do Distrito Federal.
- Improbidade Administrativa CESPE/FCC/FGV/VUNESP
- Tribunal de Contas do Estado da Paraíba (Lei Orgânica do TCE-PB) – Parte I.
- Tribunal de Contas do Estado da Paraíba (Lei Orgânica do TCE-PB) – Parte II.
- Tribunal de Contas do Estado da Paraíba (Lei Orgânica do TCE-PB) – Parte III
- Tribunal de Contas do Estado da Paraíba (Lei Orgânica do TCE-PB) – Parte VI
Administração Pública para TCE-PB (Auditor de Contas Públicas - Demais Áreas) Professores: Stefan Fantini; Herbert Almeida
- As reformas administrativas e a redefinição do papel do Estado; reforma do serviço civil (mérito, flexibilidade e responsabilização) e reforma do aparelho do Estado. Administração pública: do modelo racional‐legal ao paradigma pós‐burocrático; o Estado oligárquico e patrimonial, o Estado autoritário e burocrático, o Estado do bem‐estar, o Estado regulador. (Parte I)
- As reformas administrativas e a redefinição do papel do Estado; reforma do serviço civil (mérito, flexibilidade e responsabilização) e reforma do aparelho do Estado. Administração pública: do modelo racional‐legal ao paradigma pós‐burocrático; o Estado oligárquico e patrimonial, o Estado autoritário e burocrático, o Estado do bem‐estar, o Estado regulador. (Parte II)
- Accountability. Governabilidade e governança.
- Transparência da Administração Pública. Controle social e cidadania.
- Governo Eletrônico
- Gestão por resultados na produção de serviços públicos.
- Intermediação de Interesses
- Empreendedorismo Governamental
- Processos Participativos de Gestão Pública
- Mudanças institucionais: conselhos, organizações sociais, organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP), agência reguladora, agência executiva, consórcios públicos.
- Processo de formulação e desenvolvimento de políticas: construção de agendas, formulação de políticas, implementação de políticas. Aspectos administrativos, técnicos, econômicos e financeiros. Tipos e modelos de avaliação de políticas públicas. Análise custo benefício e análise custo-efetividade. Coleta, análise e interpretação de informações quantitativas e qualitativas para avaliação de programas governamentais.
- As políticas públicas no Estado brasileiro contemporâneo. Descentralização e democracia. Participação, atores sociais e controle social. Gestão local, cidadania e equidade social. Corrupção e políticas públicas: fatores que influenciam a incidência de corrupção e fatores que promovem a qualidade das políticas públicas.
- Planejamento nas políticas públicas: conceitos básicos de planejamento. Balanced Scorecard (BSC): principais conceitos, aplicações, mapa estratégico, perspectivas, temas estratégicos, objetivos estratégicos, relações de causa e efeito, indicadores, metas, iniciativas estratégicas. Referencial Estratégico das Organizações. Análise de ambiente interno e externo. Ferramentas de análise de ambiente: análise SWOT, análise de cenários, matriz GUT e ferramenta 5W2H. Negócio, missão, visão de futuro, valores (Parte I)
- Planejamento nas políticas públicas: conceitos básicos de planejamento. Balanced Scorecard (BSC): principais conceitos, aplicações, mapa estratégico, perspectivas, temas estratégicos, objetivos estratégicos, relações de causa e efeito, indicadores, metas, iniciativas estratégicas. Referencial Estratégico das Organizações. Análise de ambiente interno e externo. Ferramentas de análise de ambiente: análise SWOT, análise de cenários, matriz GUT e ferramenta 5W2H. Negócio, missão, visão de futuro, valores (Parte II)
- Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais.
- Avaliação nas políticas públicas. Indicadores de políticas públicas. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores (Controle)
- Formulação de programas e projetos. Avaliação de programas e projetos.
- Administração de pessoal. (Objetivos, desafios e características da Gestão de Pessoas)
- Administração de pessoal. (Gestão de desempenho)
- Gestão de Pessoas por Competências.
- Administração de pessoal. (Recrutamento e seleção)
- Administração de pessoal. (Treinamento e Desenvolvimento)
- Administração de pessoal. (Análise e Descrição de Cargos)