ERRADO.

A organização linear possui diversas vantagens como clareza na hierarquia e definição de responsabilidades porém tende a ser burocratizante. Possui um fluxo de comunicação demorado e não favorece o espírito de cooperação e de equipe.

A organização linear tem como princípio a autoridade linear, isto é, um funcionário responde a um único superior, mesmo que este seja responsável por outros trabalhadores, e não há sobreposição de hierarquia. Então, ao contrário do que afirma na questão, nem sempre essa formalidade contribuirá para a rapidez na execução do trabalho. Na verdade, a rapidez tende a ser exceção quando a decisão vem do alto escalão, pois a tomada de decisão precisa percorrer os demais níveis até que chegue na execução.

Vejamos a descrição das desvantagens da organização linear:

Rigidez: A estrutura hierárquica rígida pode levar a processos burocráticos e lentos, uma vez que as decisões precisam seguir uma cadeia de comando específica.

Falta de flexibilidade: A organização linear pode ser inflexível diante de mudanças, o que pode atrasar a adaptação a novas circunstâncias ou demandas.

Sobrecarga dos gestores: Em uma organização linear, os gestores podem ficar sobrecarregados com a necessidade de tomar muitas decisões, o que pode atrasar o andamento do trabalho.

Ante o exposto, alternativa errada.