GABARITO: LETRA A.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que reúne as práticas, processos e terminologias em gestão de projetos, desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). Ele fornece um conjunto de padrões reconhecidos internacionalmente para ajudar os gerentes de projeto a alcançar resultados bem-sucedidos e consistentes.

A 7ª edição do PMBOK (PMI, 2021) define o projeto como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Por sua vez, o ciclo de vida do projeto é definido como “a série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão.”

O ciclo de vida de um projeto é comumente subdividido nas seguintes etapas:

Iniciação: envolve a definição inicial do projeto, incluindo seus objetivos, viabilidade e escopo preliminar. É essencial para identificar necessidades e justificativas, estabelecendo as bases e os recursos necessários para avançar;
Planejamento: etapa onde se detalham os objetivos, cronograma, orçamento e alocação de recursos. Nessa etapa, os riscos são avaliados, e planos são traçados para garantir a execução conforme os objetivos iniciais;
Execução/Implementação: fase em que as atividades planejadas são realizadas e monitoradas para alcançar os resultados previstos, envolvendo o gerenciamento da equipe, comunicação e controle de qualidade para garantir a conformidade com o planejamento. Trata-se, portanto, da fase com a maior mobilização de recursos;
Conclusão/Encerramento: fase final onde se verifica o cumprimento dos objetivos, realiza-se a entrega oficial ao cliente e documenta-se o aprendizado. Também inclui a desmobilização dos recursos e fechamento administrativo.

Tem-se ainda a etapa de Monitoramento e Controle como um “processo de fundo”, contínuo, que acompanha o projeto do início ao fim, garantindo alinhamento com o plano estabelecido. Essa etapa inclui o acompanhamento de desempenho, identificação de desvios e implementação de ações corretivas para assegurar que os objetivos sejam alcançados, ajustando o curso conforme necessário.

No gerenciamento de projetos, o plano-base (baseline) representa a versão aprovada do plano do projeto que serve como referência para medir o desempenho ao longo da execução. Normalmente, o plano-base inclui as baselines de escopo, cronograma e custos, que permitem comparar o planejamento original com o progresso real do projeto.

Durante a fase de monitoramento e controle, o desempenho do projeto é comparado com o plano-base para identificar desvios, possibilitando a adoção de ações corretivas ou preventivas. Caso mudanças sejam aprovadas por meio do processo de controle de mudanças, o plano-base pode ser atualizado formalmente.

Portanto, a alternativa A está correta, pois o plano-base funciona como referência para monitoramento e controle, permitindo comparar o desempenho real com o planejado e gerenciar desvios de escopo, prazo ou custo.

Quanto às outras alternativas, a letra B está errada porque o termo de abertura do projeto (Project Charter) autoriza formalmente o projeto e define objetivos iniciais, mas não detalha a EAP nem estimativas completas de recursos.

Já a letra C está errada, porque a satisfação do cliente e o apoio das partes interessadas são fatores importantes para o sucesso do projeto e podem influenciar decisões e mudanças no plano.

Por sua vez, a letra D está errada porque o plano-base não é imutável. Ele pode ser atualizado por meio de processos formais de controle de mudanças.

Por fim, a letra E está errada, pois o monitoramento e controle ocorrem paralelamente à execução, e não apenas na fase de encerramento.

Referências:

KERZNER, H. Gestão de Projetos: As melhores práticas. São Paulo: Bookman, 2001

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK® – Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.