GABARITO: ALTERNATIVA C.

Para DiMaggio e Powell (1983), o isomorfismo corresponde à tendência de as organizações se assemelharem em decorrência de pressões relacionadas ao ambiente externo.

Os autores identificam três mecanismos que ocorre a mudança isomórfica institucional:

Isomorfismo coercitivo;
Isomorfismo mimético;
Isomorfismo normativo.

Segundo os autores, as organizações tendem a se tornar semelhantes em razão das pressões do ambiente institucional, buscando legitimidade perante a sociedade.

Vejamos a explicação apresentada por Rossetto e Rossetto (2005).

O isomorfismo coercitivo resulta tanto das pressões formais quanto das pressões informais exercidas sobre as organizações das quais elas dependem e pelas expectativas culturais da sociedade em que as organizações atuam.
As pressões podem se processar por coerção, persuasão ou convite para que as organizações instaurem um processo de homogeneização.
O segundo mecanismo de mudança isomórfica institucional é o chamado processo mimético, que tem a incerteza como sua origem, a qual se constitui como uma força poderosa que encoraja a imitação.
Quando as tecnologias organizacionais são insuficientemente compreendidas, quando as metas são ambíguas ou o ambiente cria uma incerteza simbólica, as organizações podem optar por tomar outras organizações como modelo.
Uma terceira fonte de mudanças organizacionais isomórficas é a normativa, e deriva principalmente da profissionalização.
A profissionalização pode ser definida como uma luta coletiva de membros de uma profissão para definir as condições e os métodos de trabalho, para controlar a “produção e produtores” e para estabelecer uma base cognitiva e legitimação para autonomia de sua profissão

Gabarito, letra C.

ROSSETTO, Carlos Ricardo; ROSSETTO, Adriana Marques. Teoria institucional e dependência de recursos na adaptação organizacional: uma visão complementar. RAE-eletrônica, São Paulo, v. 4, n. 1, 2005.