{"id":846112,"date":"2021-08-30T16:20:38","date_gmt":"2021-08-30T19:20:38","guid":{"rendered":"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/?p=846112"},"modified":"2021-08-30T16:21:02","modified_gmt":"2021-08-30T19:21:02","slug":"governanca-e-analise-de-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/governanca-e-analise-de-risco\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco para CGU- T\u00e9cnicas de Controle"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ol\u00e1, tudo bem? No artigo de hoje vamos falar sobre o concurso CGU, em especial sobre o conte\u00fado de Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco. Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"265\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca-300x265.jpg\" alt=\"CGU: Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco\" data-id=\"636385\" class=\"wp-image-636385\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca-300x265.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca-610x538.jpg 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca.jpg 626w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\">CGU: Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco<\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No artigo de hoje, vamos falar sobre a governan\u00e7a no setor p\u00fablico, utilizando principalmente o Referencial B\u00e1sico de Governan\u00e7a aplic\u00e1vel a \u00f3rg\u00e3os e Entidades da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e A\u00e7\u00f5es indutoras de melhoria, al\u00e9m do manual de governan\u00e7a corporativa do IBGC e o Decreto 9.203\/2017.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-governan-a-e-an-lise-de-risco-governan-a\">Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco &#8211; Governan\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tribunal de Contas da Uni\u00e3o descreve Governan\u00e7a no setor p\u00fablico como:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cGovernan\u00e7a no setor p\u00fablico compreende essencialmente os mecanismos de lideran\u00e7a, estrat\u00e9gia e controle postos em pr\u00e1tica para avaliar, direcionar e monitorar a atua\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, com vistas \u00e0 condu\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas e \u00e0 presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de interesse da sociedade.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Governan\u00e7a no setor p\u00fablico consiste em um conjunto de boas pr\u00e1ticas que as entidades da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica precisam adotar para que os seus objetivos tra\u00e7ados sejam atingidos com a melhor rela\u00e7\u00e3o custo x benef\u00edcio, sendo que os referidos objetivos devem em \u00faltima inst\u00e2ncia ser perseguidos para que no final seja prestado um servi\u00e7o de qualidade \u00e0 sociedade. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Isto \u00e9, o objetivo principal da governan\u00e7a p\u00fablica \u00e9 entregar servi\u00e7os p\u00fablicos de excel\u00eancia para a sociedade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Referencial B\u00e1sico do TCU explica a origem da governan\u00e7a:<br \/>\u201cA origem da governan\u00e7a est\u00e1 associada ao momento em que organiza\u00e7\u00f5es deixaram de ser geridas diretamente por seus propriet\u00e1rios (donos do capital) e passaram \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de terceiros, a quem foi delegada autoridade e poder para administrar recursos pertencentes \u00e0queles. Em muitos casos h\u00e1 diverg\u00eancia de interesses entre propriet\u00e1rios e administradores, o que, em decorr\u00eancia do desequil\u00edbrio de informa\u00e7\u00e3o, poder e autoridade, levam a um potencial conflito de interesse entre eles, na medida em que ambos tentam maximizar seus pr\u00f3prios benef\u00edcios. Para melhorar o desempenho organizacional, reduzir conflitos, alinhar a\u00e7\u00f5es e trazer mais seguran\u00e7a para propriet\u00e1rios, foram realizados estudos e desenvolvidas m\u00faltiplas estruturas de governan\u00e7a. Embora o termo governan\u00e7a date de idades remotas, o conceito e a import\u00e2ncia que atualmente lhe s\u00e3o atribu\u00eddos foram constru\u00eddos nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas, inicialmente nas organiza\u00e7\u00f5es privadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-governan-a-e-an-lise-de-risco-surgimento-da-governan-a-corporativa-segundo-slomski\">Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco &#8211; Surgimento da governan\u00e7a corporativa, segundo Slomski:<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Reduzir a assimetria de informa\u00e7\u00f5es:<\/li><li>Tratar todos os investidores de modo equitativo;<\/li><li>Reduzir os custos e o conflito de ag\u00eancia;<\/li><li>Incentivar empresas de auditoria externa analisarem as informa\u00e7\u00f5es da Companhia;<\/li><li>Aumentar poderes dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o;<\/li><li>Nomear conselheiros n\u00e3o vinculados aos altos executivos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo a Instru\u00e7\u00e3o Normativa MP\/CGU 01\/2016 para governan\u00e7a: &#8220;\u00e9 a combina\u00e7\u00e3o de processos e estruturas implantadas pela alta administra\u00e7\u00e3o, para informar, dirigir, administrar e monitorar as atividades da organiza\u00e7\u00e3o, com o intuito de alcan\u00e7ar os seus objetivos.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-governan-a-e-an-lise-de-risco-princ-pios-da-governan-a-corporativa\">Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco &#8211; Princ\u00edpios da Governan\u00e7a Corporativa:<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O IBGC enumera 4 princ\u00edpios fundamentais da <strong>Governan\u00e7a Corporativa<\/strong>, s\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Transpar\u00eancia<\/strong>: A informa\u00e7\u00e3o relevante deve ser promovida de forma clara, tempestiva e precisa, protegendo as de car\u00e1ter sigiloso;<\/li><li><strong>Equidade<\/strong>: Diz que se a informa\u00e7\u00e3o for relevante, influenciando uma tomada de decis\u00e3o sobre investimentos, dever\u00e1 ser divulgada, em simult\u00e2neo, a todos os interessados, de maneira tempestiva;<\/li><li><strong>Presta\u00e7\u00e3o de Contas<\/strong>: Os agentes de Governan\u00e7a precisam prestar contas de seus atos, de modo a justificarem suas escolhas, remunera\u00e7\u00e3o e desempenho;<\/li><li><strong>Responsabilidade Corporativa<\/strong>: Visa a continuidade da empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u00e1 a doutrina enumera mais 2 princ\u00edpios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00c9tica: Sendo uma postura essencial;<\/li><li>Conformidade: Garantir a regularidade das informa\u00e7\u00f5es preparadas pelas empresas, que elas obedecem \u00e0s leis e aos regulamentos vigentes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-governan-a-e-an-lise-de-risco-lei-sarbanes-oxley\">Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco &#8211; Lei Sarbanes-Oxley<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A&nbsp;<strong>Lei Sarbanes-Oxley<\/strong> foi assinada em 30 de julho de 2002, pelo ent\u00e3o senador Paul Sarbanes e pelo deputado Michel Oxley. Essa lei foi criada motivada por esc\u00e2ndalos financeiros, entre eles a Enron, que afetou a empresa de auditoria Arthur Andersen, ela foi redigida com o intuito de evitar o esvaziamento dos investimentos financeiros e a fuga dos investidores causada pela aparente inseguran\u00e7a a respeito da governan\u00e7a adequada das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa lei tem como objetivo garantir a cria\u00e7\u00e3o de mecanismos de auditoria confi\u00e1veis nas empresas, o que inclui regras para a cria\u00e7\u00e3o de comit\u00eas encarregados de supervisionar suas atividades e opera\u00e7\u00f5es, de modo a diminuir os riscos dos neg\u00f3cios, evitar a ocorr\u00eancia de fraudes ou at\u00e9 assegurar meios para identific\u00e1-las quando ocorrem, garantindo a transpar\u00eancia na gest\u00e3o das empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ademais, essa lei veio impor pr\u00e1ticas de governan\u00e7a espec\u00edficas focadas nos quatro Princ\u00edpios B\u00e1sicos (transpar\u00eancia, equidade, presta\u00e7\u00e3o de contas e conformidade).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Lei trouxe boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, dentre elas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Criar Conselho para supervisionar o trabalho das firmas de auditorias das companhias abertas;<\/li><li>Definir que o Comit\u00ea de Auditoria tem responsabilidade direta de supervisionar o servi\u00e7o da auditoria independente;<\/li><li>Definir a responsabilidade pelas demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e financeiras;<\/li><li>Elencar a necessidade de manuten\u00e7\u00e3o de controles internos, certifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o desses controles de maneira peri\u00f3dica pela Alta Administra\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-governan-a-e-an-lise-de-risco-governan-a-no-setor-p-blico\">Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco &#8211; Governan\u00e7a no setor p\u00fablico<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo o Referencial B\u00e1sico de Governan\u00e7a do TCU, a governan\u00e7a pode ser entendida como \u201ca maneira pela qual o poder \u00e9 exercido na administra\u00e7\u00e3o dos recursos econ\u00f4micos e sociais de um pa\u00eds, visando ao desenvolvimento\u201d (WORLD BANK, 1991). Engloba, portanto \u201cas tradi\u00e7\u00f5es e as institui\u00e7\u00f5es mediante as quais a autoridade \u00e9 exercida em um pa\u00eds\u201d (WORLD BANK, 2006).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A <strong>governan\u00e7a p\u00fablica<\/strong>, para ser <strong>efetiva, pressup\u00f5e a exist\u00eancia de um Estado de Direito<\/strong>; uma <strong>sociedade civil participativa<\/strong> no que tange aos assuntos p\u00fablicos; <strong>uma burocracia imbu\u00edda de \u00e9tica profissional<\/strong>; de <strong>pol\u00edticas planejadas de forma previs\u00edvel, aberta e transparente<\/strong>; e um bra\u00e7o executivo que se responsabilize por suas a\u00e7\u00f5es (WORLD BANK, 2007).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-princ-pios-da-boa-governan-a\">Princ\u00edpios da boa governan\u00e7a<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consoante sugerido pelo Banco Mundial, s\u00e3o princ\u00edpios da boa governan\u00e7a: a legitimidade, a equidade, a responsabilidade, a efici\u00eancia, a probidade, a transpar\u00eancia e a accountability.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Legitimidade: Princ\u00edpio jur\u00eddico fundamental do Estado Democr\u00e1tico de Direito e crit\u00e9rio informativo do controle externo da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica que amplia a incid\u00eancia do controle para al\u00e9m da aplica\u00e7\u00e3o isolada do crit\u00e9rio da legalidade. <strong>N\u00e3o basta verificar se a lei foi cumprida, mas se o interesse p\u00fablico, o bem comum, foi alcan\u00e7ado.<\/strong> <\/li><li>Equidade: Garantir as condi\u00e7\u00f5es para que todos tenham acesso ao exerc\u00edcio de seus direitos civis;<\/li><li>Responsabilidade: diz respeito ao<strong> zelo que os agentes de governan\u00e7a<\/strong> devem ter pela sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es, visando sua longevidade;<\/li><li>Efici\u00eancia: fazer o que \u00e9 preciso ser feito com qualidade adequada ao menor custo poss\u00edvel. N\u00e3o basta apenas redu\u00e7\u00e3o de custo de qualquer maneira, mas de <strong>buscar a melhor rela\u00e7\u00e3o entre qualidade do servi\u00e7o qualidade do gasto<\/strong>;<\/li><li>Probidade: Dever dos servidores p\u00fablicos de demonstrar <strong>probidade, zelo, economia e observ\u00e2ncia \u00e0s regras e aos procedimentos <\/strong>do \u00f3rg\u00e3o ao utilizar, arrecadar, gerenciar e administrar bens e valores p\u00fablicos;<\/li><li>Transpar\u00eancia: caracteriza-se pela possibilidade de<strong> acesso a todas as informa\u00e7\u00f5es relativas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica<\/strong>;<\/li><li>Accountability: \u00c9 a<strong> obriga\u00e7\u00e3o que t\u00eam as pessoas ou entidades \u00e0s quais se tenham confiado recursos<\/strong>, inclu\u00eddas as empresas e organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, <strong>de assumir as responsabilidades<\/strong> de ordem fiscal, gerencial e program\u00e1tica que lhes foram conferidas, e de informar a quem lhes delegou essas responsabilidades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por fim, o conceito de governan\u00e7a para o setor p\u00fablico, cujo objetivo \u00e9 realizar um maior controle dos recursos p\u00fablicos e monitorar os resultados da implanta\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conflito-de-ag-ncia-no-setor-p-blico\">Conflito de Ag\u00eancia no setor p\u00fablico<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conflito de ag\u00eancia<\/strong>&nbsp;\u00e9 o desalinhamento de interesses entre quem det\u00e9m a propriedade e quem det\u00e9m o poder de controle nas empresas. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No caso do setor p\u00fablico, o cidad\u00e3o desempenha o papel de agente principal, que outorga a responsabilidade pela gest\u00e3o dos recursos ao Governo (agente), que espera o maior retorno dos valores pagos atrav\u00e9s de tributos convertidos em ganho social como bens e servi\u00e7os p\u00fablicos de qualidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O papel de agente \u00e9 dado aos gestores p\u00fablicos, outorgados da responsabilidade, devem tomar decis\u00f5es eficientes e eficazes para promover o bem-estar coletivo atrav\u00e9s da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos de qualidade.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sistema-de-governan-a-no-setor-p-blico\">Sistema de Governan\u00e7a no setor p\u00fablico<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No setor p\u00fablico, as inst\u00e2ncias externas de governan\u00e7a s\u00e3o respons\u00e1veis pela fiscaliza\u00e7\u00e3o, controle e regula\u00e7\u00e3o, desempenhando importante papel para promo\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Elas s\u00e3o aut\u00f4nomas e independentes. Exemplo: Congresso Nacional e o Tribunal de Contas da Uni\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u00e1 as inst\u00e2ncias externas de apoio \u00e0 governan\u00e7a s\u00e3o respons\u00e1veis pela avalia\u00e7\u00e3o, auditoria e monitoramento independente e, quando as disfun\u00e7\u00f5es s\u00e3o identificadas, pela comunica\u00e7\u00e3o deste fato \u00e0s inst\u00e2ncias superiores de governan\u00e7a. Exemplo: Auditorias independentes e controle social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As inst\u00e2ncias internas de governan\u00e7a s\u00e3o respons\u00e1veis por definir ou avaliar as pol\u00edticas, al\u00e9m de monitorar a conformidade e o desempenho, elas devem agir caso desvios sejam identificados. Exemplo: Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o ou similares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por fim, as inst\u00e2ncias internas de apoio \u00e0 governan\u00e7a fazem a comunica\u00e7\u00e3o entre partes interessadas internas e externas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de auditorias internas que avaliam e monitoram riscos e controles internos, comunicando se houver disfun\u00e7\u00f5es \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o. Exemplo: Ouvidoria, auditoria interna, conselho fiscal, etc.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-auditoria-x-governan-a\">Auditoria x Governan\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo o conceito de Auditoria Interna segundo o IIA:<br \/>\u201cAtividade independente e objetiva que presta servi\u00e7os de avalia\u00e7\u00e3o e de consultoria com o objetivo adicionar valor e melhorar as opera\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o. A auditoria auxilia a organiza\u00e7\u00e3o a alcan\u00e7ar seus objetivos atrav\u00e9s de uma abordagem sistem\u00e1tica e disciplinada para a avalia\u00e7\u00e3o e melhoria da efic\u00e1cia dos <strong>processos de gerenciamento de risco, controle e governan\u00e7a corporativa<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desse modo, percebe-se que o papel da auditoria interna visa auxiliar a administra\u00e7\u00e3o a realizar seus objetivos a partir da aplica\u00e7\u00e3o de uma abordagem sistem\u00e1tica e disciplinada para conseguir uma melhoria da efic\u00e1cia do processo de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-coso-i\">COSO I<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primeiramente, o que \u00e9 COSO?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O COSO foi criado como uma entidade do setor privado, sem fins lucrativos, com o objetivo de aperfei\u00e7oar a qualidade de relat\u00f3rios financeiros, principalmente para estudar as causas da ocorr\u00eancia de fraudes em relat\u00f3rios financeiros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O primeiro objeto de estudo do COSO foi o controle interno, levando ao trabalho \u201cInternal Control \u2013 Integrated Framework\u201d (Controles Internos &#8211; Um Modelo Integrado), o qual se transformou em refer\u00eancia mundial para o estudo e aplica\u00e7\u00e3o dos controles internos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existem dois modelos COSO, o \u201cInternal Control \u2013 Integrated Framework\u201d(COSO I) e o COSO II (Enterprise Risk Management \u2013 Integrated Framework (Gerenciamento de Riscos Corporativos \u2013 Estrutura Integrada), ou COSO ERM.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conforme o Comit\u00ea, no modelo <strong>COSO I<\/strong>, <strong>Controle Interno<\/strong> \u00e9 o processo d<strong>irigido pela Diretoria, Conselhos ou outros empregados de uma companhia<\/strong>, para <strong>fornecer uma garantia razo\u00e1vel de que os objetivos da entidade est\u00e3o sendo alcan\u00e7ados<\/strong>, com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s seguintes categorias:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Efic\u00e1cia e efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es;<\/li><li>Confiabilidade dos relat\u00f3rios financeiros; <\/li><li>Conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o e regulamentos aplic\u00e1veis.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O COSO I possui 5 componentes de controle interno:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Ambiente de Controle;<\/li><li>Avalia\u00e7\u00e3o de Riscos;<\/li><li>Atividades de Controle;<\/li><li>Informa\u00e7\u00f5es e Comunica\u00e7\u00f5es;<\/li><li>Monitoramento.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-coso-ii-governan-a-e-an-lise-de-risco\">COSO II &#8211; Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O COSO II, ou tamb\u00e9m chamado de COSO ERM, surgiu em 2004, ele amplia o alcance dos controles internos, oferecendo um maior enfoque a esse tema. Enquanto o COSO I foca tanto na avalia\u00e7\u00e3o quanto no aperfei\u00e7oamento do Controle Interno, o COSO II, d\u00e1 prioridade ao gerenciamento de riscos corporativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00e3o objetivos do controle interno de acordo com o COSO II:<br \/>&#8211; Estrat\u00e9gico: Metas relacionadas \u00e0 miss\u00e3o da entidade;<br \/>&#8211; Operacional: Utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos de maneira eficaz e eficiente;<br \/>&#8211; Comunica\u00e7\u00e3o: Confiabilidade dos relat\u00f3rios;<br \/>&#8211; Conformidade: Cumprimento de leis e normativos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-d0b89fff-d3a1-45e8-884c-3416a7a5955b\">Espero que tenham gostado do artigo!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-719374f6-4a2b-4fcd-9982-f6571d489655\">Um abra\u00e7o e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-b3d3a964-1239-435d-b2dd-9d5a85212015\">Leonardo Mathias<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-d489c2f4-21d9-42f1-b7c0-55d72c3e3c4f\">@profleomathias<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-eabd4783-f0d1-4ad5-9e1c-6df9c7fc874e\"><strong>Cursos e Assinaturas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"block-6062a05a-be31-46f9-b707-4bb068385165\">Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-estrategia-concursos wp-block-embed-estrategia-concursos\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/ciclo-x-cronograma-de-estudo-qual-funciona-melhor-para-mim\/\n<\/div><figcaption><a href=\"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/ciclo-x-cronograma-de-estudo-qual-funciona-melhor-para-mim\/\">https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/ciclo-x-cronograma-de-estudo-qual-funciona-melhor-para-mim\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.gov.br\/cgu\/pt-br\">https:\/\/www.gov.br\/cgu\/pt-br<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/concursos.estrategia.com\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, tudo bem? No artigo de hoje vamos falar sobre o concurso CGU, em especial sobre o conte\u00fado de Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco. Vamos l\u00e1? No artigo de hoje, vamos falar sobre a governan\u00e7a no setor p\u00fablico, utilizando principalmente o Referencial B\u00e1sico de Governan\u00e7a aplic\u00e1vel a \u00f3rg\u00e3os e Entidades da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e A\u00e7\u00f5es [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":773,"featured_media":636385,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1,220180],"tags":[],"tax_estado":[219963],"class_list":["post-846112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos","category-controle-gestao","tax_estado-concursos-federais"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.6 (Yoast SEO v28.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco para CGU- T\u00e9cnicas de Controle<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco para a prova da CGU - 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