{"id":773865,"date":"2021-06-30T08:40:00","date_gmt":"2021-06-30T11:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/?p=773865"},"modified":"2021-06-28T15:00:55","modified_gmt":"2021-06-28T18:00:55","slug":"administracao-pf-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/concursos.estrategia.com\/portal\/administracao-pf-1\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o para administrador da PF parte 1 \u2013 principais t\u00f3picos"},"content":{"rendered":"\n

Fala, estrategista! Tudo bem? No artigo de hoje, iniciaremos a nossa an\u00e1lise da parte de Administra\u00e7\u00e3o para administrador da PF<\/strong>. H\u00e1 pouco tempo tivemos o concurso para cargos da \u00e1rea-fim da PF, e, recentemente, houve um novo pedido de edital da PF junto ao Minist\u00e9rio da Economia. Tudo indica que, em breve, teremos o concurso para a \u00e1rea administrativa da PF.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, nosso foco de an\u00e1lise ser\u00e1 o cargo de administrador, de n\u00edvel superior. Analisaremos a parte de Administra\u00e7\u00e3o Geral do \u00faltimo edital. Dada a quantidade de t\u00f3picos importantes a serem analisados, dividiremos nosso resumo em dois artigos. A an\u00e1lise se dar\u00e1 mediante a identifica\u00e7\u00e3o da cobran\u00e7a feita na \u00faltima prova, que teve o Cebraspe (que, \u00e0 \u00e9poca, ainda se chamava CESPE) como banca organizadora.<\/p>\n\n\n\n

Para maiores informa\u00e7\u00f5es sobre o cargo, remunera\u00e7\u00e3o e sobre o pedido atual de vagas, acesse a p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Acesse, tamb\u00e9m, o \u00faltimo edital <\/a>para a \u00e1rea administrativa da PF, para compreender como foi a estrutura do certame.<\/p>\n\n\n\n

Na parte de Administra\u00e7\u00e3o foram cobrados assuntos corriqueiros no Cebraspe, tais como teorias administrativas, estruturas organizacionais e gest\u00e3o de projetos<\/strong>. S\u00e3o assuntos frequentes nas provas de Administra\u00e7\u00e3o e que podem ser cobrados em qualquer banca, o que faz com que este resumo, embora seja baseado no Cebraspe, tamb\u00e9m possa ser aproveitado no caso de ser outra a banca escolhida para o certame.<\/p>\n\n\n\n

Houve, tamb\u00e9m, na parte de Administra\u00e7\u00e3o Geral, a inclus\u00e3o de conte\u00fados de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos, analisaremos os principais temas de Administra\u00e7\u00e3o para administrador da PF, com base nas quest\u00f5es cobradas na \u00faltima prova para o cargo.<\/p>\n\n\n\n

Evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Iniciando esta an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para administrador da PF, falaremos sobre a evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o,<\/strong> t\u00f3pico tamb\u00e9m conhecido como \u201cTeorias Administrativas\u201d, \u201cEvolu\u00e7\u00e3o do Pensamento Administrativo\u201d ou \u201cTeoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o\u201d (TGA).<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um assunto b\u00e1sico para compreender a disciplina de Administra\u00e7\u00e3o, e extremamente cobrado em provas, especialmente nas provas do Cebraspe. Recomendamos o estudo cuidadoso deste tema, porquanto a sua correta compreens\u00e3o auxiliar\u00e1 no entendimento de outros pontos da mat\u00e9ria.<\/p>\n\n\n\n

Para auxiliar o estudo, gostar\u00edamos de sugerir o nosso resumo de Teorias Administrativas para concursos<\/a>, onde h\u00e1 um resumo sobre as teorias mais cobradas em provas.<\/p>\n\n\n\n

As teorias mais cobradas pelo Cebraspe s\u00e3o as abordagens cl\u00e1ssica e contingencial.<\/strong> Obviamente, isso n\u00e3o o exime de estudar as outras teorias. No entanto, as maiores chances de cobran\u00e7a residem nas teorias supracitadas.<\/p>\n\n\n\n

Veja como o assunto foi explorado na \u00faltima prova de administrador da PF:<\/p>\n\n\n\n

\u201cA partir da teoria da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, o papel da organiza\u00e7\u00e3o informal passou a ser reconhecido nas teorias cl\u00e1ssicas da administra\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. Primeiro, devemos saber que a abordagem cl\u00e1ssica engloba a teoria da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, que tem como principal expoente Federick Taylor, e se preocupava com as tarefas da organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m dela, engloba, tamb\u00e9m, a teoria cl\u00e1ssica, que buscava estudar a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o e tinha como principal personagem Henri Fayol.<\/p>\n\n\n\n

Os estudos sobre a organiza\u00e7\u00e3o informal apenas surgem com a teoria das rela\u00e7\u00f5es humanas, que teve como \u201cpai\u201d Elton Mayo e sua \u201cexperi\u00eancia de Hawthorne\u201d, que buscou verificar a influ\u00eancia da ilumina\u00e7\u00e3o na produtividade dos empregados.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, a conclus\u00e3o a que a experi\u00eancia chegou foi que o que de fato motivou os funcion\u00e1rios n\u00e3o foi uma maior ilumina\u00e7\u00e3o para a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas, mas sim a aten\u00e7\u00e3o que lhes era dada pelos pesquisadores.<\/p>\n\n\n\n

Evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica (NGP)<\/h2>\n\n\n\n

Dando prosseguimento \u00e0 nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para administrador da PF, este t\u00f3pico ser\u00e1 dedicado \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O tema em estudo \u00e9 fundamental para qualquer prova de administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. O edital passado trouxe o seguinte conte\u00fado program\u00e1tico sobre o assunto: \u201cEvolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica no Brasil (ap\u00f3s 1930); reformas administrativas; a nova gest\u00e3o p\u00fablica\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Assim, \u00e9 importante conhecer os tr\u00eas modelos de administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica (patrimonialista, burocr\u00e1tico e gerencial<\/strong>), al\u00e9m dos tr\u00eas est\u00e1gios do gerencialismo e como se deu a evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica no Brasil ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Para auxili\u00e1-lo nesta tarefa, recomendamos os nossos dois resumos sobre a evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica no Brasil (1<\/a> e 2<\/a>), onde \u00e9 tra\u00e7ado o panorama hist\u00f3rico sobre o tema. Recomendamos, tamb\u00e9m, os nossos resumos sobre o PDRAE (partes 1<\/a> e 2<\/a>), pois \u00e9 um documento que embasa muitas quest\u00f5es sobre o assunto, especialmente no Cebraspe.<\/p>\n\n\n\n

Veja como o tema foi cobrado na \u00faltima prova para o cargo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cA condi\u00e7\u00e3o monopolista \u00e9 apontada como causa da inefici\u00eancia do Estado pelos te\u00f3ricos que argumentam a favor da nova administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica (NAP).\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quest\u00e3o certa<\/strong>. Primeiramente, devemos entender que, conforme Matias-Pereira, \u201co monopolista n\u00e3o tem tantos incentivos para buscar inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e formas mais eficientes de operar\u201d. Assim, em um monop\u00f3lio, n\u00e3o haveria interesse na busca por desempenhar um melhor servi\u00e7o, pelo fato de que n\u00e3o h\u00e1 outras op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis sobre o mesmo servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Assim, conforme o autor, Reino Unido e Nova Zel\u00e2ndia promoveram reformas baseadas nesse pensamento, propugnando que o monop\u00f3lio do Estado sobre determinados servi\u00e7os o levaria a ser ineficiente na presta\u00e7\u00e3o deles. Portanto, a ideia do modelo era quebrar monop\u00f3lios, gerando concorr\u00eancia, e, por conseguinte, efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Cultura organizacional em administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Em mais um t\u00f3pico de nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para administrador da PF, chegou o momento de tratarmos da cultura organizacional<\/strong>. Trata-se de mais um tema \u201cqueridinho\u201d do Cebraspe.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante levar para a prova o conceito de cultura organizacional<\/strong>, que \u00e9 o conjunto de valores, h\u00e1bitos e cren\u00e7as compartilhados pela comunidade de uma determinada organiza\u00e7\u00e3o. Leve, tamb\u00e9m, o conceito de clima organizacional<\/strong>, que \u00e9 a forma pela qual os colaboradores reagem ao ambiente da organiza\u00e7\u00e3o, suas percep\u00e7\u00f5es sobre a organiza\u00e7\u00e3o e seu ambiente.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante saber diferenciar cultura de clima, dentro do que foi exposto no par\u00e1grafo anterior. O Cebraspe costuma tentar confundir os dois conceitos, como fez, recentemente, na prova da CODEVASF.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante conhecer, tamb\u00e9m, os n\u00edveis<\/strong> da cultura organizacional. Para isso, apresentamos uma quest\u00e3o cobrada na \u00faltima prova para o cargo em estudo:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEntre os elementos diretamente observ\u00e1veis na cultura organizacional est\u00e3o os valores e as cren\u00e7as.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. A cultura organizacional possui tr\u00eas n\u00edveis:<\/p>\n\n\n\n